《政府采购法》规定:竞争性谈判/询价由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。只有竞争性谈判才允许进行二次
报价。
在软件开发中采用工作流技术可以:①降低开发风险;②提高工作效率;③提高对流程的控制与管理;④提高对客户响应的预见性。
根据《计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006》,在需求阶段内,作为本阶段的工作成果,应该编制出需求规格说明书、初步用户手册和数据要求说明。
①依赖关系:是两个事件间的语义关系,其中一个事物发生变化会影响另一个事件的语义;
②关联关系:是一个结构关系,它描述了一组链,链是对象之间的连接;聚合是一种特殊类型的关联,描述了整体和部分间的特殊关系;
③泛化关系:是一种特殊与一般关系,特殊元素的对象可替代一般元素的对象;
④实现关系:是类元之间的语义关系,其中一个类元指定了由另一个类元保证执行的契约。
项目管理办公室的战略性职能包含项目组合管理和提高组织项目管理能力。
其中一个重要的战略职能就是负责将组织的既定战略反应到项目中去,建立和监控项目组合,以确保项目组合可以持续地用于获得战略上的主动权。这种职能是通过项目管理办公室所实施的项目组合管理来实现的。
项目组合管理包括两个任务:将组织战略和项目关联,项目选择和优先级排序。
软件文档从项目周期角度可分为:开发文档、产品文档、管理文档。
文档按重要性和质量要求可以分为:正式文档和非正式文档。
按文档的形式和列出要求划分为四级,分别是最底限度文档,内部文档,工作文档和正式文档。
版本规则:草稿 0.yz,正式 x.y,修改 x.yz。
项目前期的 4 个阶段:机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策;
(只有机会研究和初步可行性研究可以根据项目大小省略)
项目管理方法的核心是目标管理与风险管理相结合。
一般某个项目的计划主要关注的是项目的活动计划,但是对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的过程计划。
项目组合管理(PPM)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论,项目组合管理的基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源,而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。
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