6.10. 分析造成项目目前状况的原因(3 个)①项目缺少整体计划。本案例中的做法只完成了项目管理计划中的子计划,并没有形成真正的项目整体管理计划,即确定、综合与协调所有子计划的所需要的活动,并形成文件。 ②项目缺少整体的报告和监控机制,各项目小组各自为政。③项目缺少整体变更控制流程和机制。管理计划本身是通过变更控制过程进行不断更新和修订
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6.10. 分析造成项目目前状况的原因(3 个)
①项目缺少整体计划。本案例中的做法只完成了项目管理计划中的子计划,并没有形成真正的项目整体管理计划,即确定、综合与协调所有子计划的所需要的活动,并形成文件。
②项目缺少整体的报告和监控机制,各项目小组各自为政。
③项目缺少整体变更控制流程和机制。管理计划本身是通过变更控制过程进行不断更新和修订的,不允许修改是不切合实际的。
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