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【整理管理】6.13. 分析项目一再拖期的主要原因(6 个)
来源: 作者: 时间;2017-10-27 15:31:32 点击数: 尚大软考交流群:376154208
6.13. 分析项目一再拖期的主要原因(6 个)①简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期,而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本,使得项目赶工的难度增大。 ②增派的人员各方面经验不足。③项目组的沟通存在问题;每周例会不能使问题及时暴露和解决,可能会导致更严重的问题出现。 ④需求没经确认即开始方案设计,一旦客户需求变化,将导致项目返工。⑤
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6.13. 分析项目一再拖期的主要原因(6 个)

①简单地增加人力资源不一定能如期缩短工期,而且人员的增加意味着更多的沟通成本和管理成本,使得项目赶工的难度增大。

 

②增派的人员各方面经验不足。

③项目组的沟通存在问题;每周例会不能使问题及时暴露和解决,可能会导致更严重的问题出现。

 

④需求没经确认即开始方案设计,一旦客户需求变化,将导致项目返工。

⑤连续的加班工作使开发人员心理压力增大,工作效率降低,可能导致开发过程出现问题较多。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
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