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    2012年下半年系统集成项目管理工程师考试试题分析
    来源：尚大教育-软考学院 作者：辉辉 时间;2013-05-09 08:59:45 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    2009年1月国家软考办发布了新的《系统集成项目管理工程师考试大纲》，本次考试的题目是按此考试大纲来出题的。本次考试中，不论是系统集成项目管理基础知识试题，还是案例分析试
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    2009年1月国家软考办发布了新的《系统集成项目管理工程师考试大纲》，本次考试的题目是按此考试大纲来出题的。
    本次考试中，不论是系统集成项目管理基础知识试题，还是案例分析试题，都出现了一些特别的地方，上午的基础知识中涉及到标准化和法律规范的占题量比较大，下午的案例分析题以前是5个大题目，这次是4个大题目，而且一个题目可能涉及多个管理领域的知识点，这些给广大考生带来了一些压力，所以普遍反映题目难度偏高，很多考生感觉不“爽”。
    1．信息系统综合知识试题
    2012年11月考试系统集成项目管理基础知识试题考查的知识点分布如表1所示。


    表1 2012年11月考试系统集成项目管理基础知识试题知识点分布
     

    20134127873.jpg

     

    在本次考试中，上午试题具有以下几个突出特点：
    （1）本次试题的难度与近几次考试相比，难度相差不大，但因为标准化和法律规范这部分内容的分数比例比较大，对于大部分考生来讲，会失分率比较大。
    （2）信息化和系统集成技术的比例相对于最近几次，分数比例有所减少，但在系统集成资质等级评定的题目上是按新的修订版本规定来出题，而标准教程上仍然是旧版本的规定介绍的，所以会给一些考生来了一些困惑。
    2．案例分析与设计试题
    试题一
    试题一是一道有关项目整体管理和进度管理的题目。具体涉及到项目管理计划的制定，项目进度计划的制定、以及项目进度由于天气原因导致项目进度延误。
    问题1：考查在制定项目进度计划中遇到的一些问题，以及在制定进度计划时应该考虑的一些制约因素。在制定项目进度计划的时候要全面考虑制定进度计划的依据，不能只依靠招标文件来制定，同时需多方参与，不要项目经理一个人包干。制定项目进度计划是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度计划在批准之后能够当作跟踪项目绩效的基准使用。制定进度计划过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。
    另外，在制定进度计划时应该考虑以下主要制约因素：活动开始或结束的强制性日期，以及项目发起人、客户或其他干系人经常指定关键事件或里程碑，它们都会影响在指定日期内完成项目交付物。
    问题2：考查项目整体管理和进度管理的应用。在回答此问题时考生应先熟悉项目整体管理和进度管理的相关理论，尤其是项目计划的制定、进度计划的制定和进度控制等内容，利用这些知识来发现案例中项目经理在管理过程中存在的问题。
    问题3：考查考生对项目管理计划编制工作的流程掌握和理解程度。考生可以参照《系统集成项目管理工程师教程》6.4.3章节内容来回答。
    试题二
    试题二是一道有关合同管理和文档管理的题目。
    问题1和问题2：考查的是建设方和承建方在项目管理过程中出现的问题。主要涉及到合同管理以及在项目管理过程中文档管理的内容。承建方除以上问题外，还涉及到人力资源管理、项目团队组建和建设问题。合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、档案管理，以及违约管理。项目文档管理的主要涉及到文档的规则和方法。考生应熟悉掌握以上知识来分析案例中出现的问题。
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