1 项目失控的原因，如何做才能不失控

　　2 项目团队建设角色，活动

　　3 变更管理处置流程

　　4 合同管理过程控制、沟通管理

　　5 影响项目进度的原因，如何保证项目进度不拖延

　　6 项目进度管理的过程和方法

　　7 资源配置对进度的制约

　　8 挣值的计算，通过图看出案例发生什么问题，提出解决方案

　　9 如何提高例会的效率，如何提高有效的沟通

　　10 进度管理，赶工对活动发生的改变，赶工后新的关键路径，找出主工期，怎么样赶工成本最低

　　11 建设方、承建方、监理三方的关系的和协同，多方如何进行沟通管理、制定沟通管理计划

　　12 由于老员工辞职、人员流失现象问题的原因及如何保障人员的充足

　　13 分析案例中为何质量出现了问题，质量管理计划包含的内容，如何实施质量保障，质量保障和质量控制的联系和区别。

　　14 分析案例风险出现的原因，风险的分析（定性、定量）；可行性分析的基本内容，结合案例分析，做好改进措施；如何做好项目风险管理。

　　15 项目启动的步骤，应该采取的措施。

　　16 分析招投标存在的问题，熟悉招投标流程、条款、政策

　　17 合同中存在的问题及解决的方法，合同索赔流程

　　18 分析项目不能收尾的原因，做一些促使项目验收采取的措施，整理收集经验

　　19 绩效要会算挣值

　　20 配置管理中没角色的工作和职责