论企业架构管理与应用
【摘要】

      随着业务的发展和地理范围的不断扩大，逐步形成了业务线条、管理职能、地理区域、服务职能等维度构成的多维矩阵式组织架构。在这样复杂组织架构下，跨国企业内部形成了多维汇报的管理关系，其驱动力由早期的职能驱动转变为流程驱动，即所有的人员根据流程的需要，扮演在流程中不同的角色，进行所需要的汇报和考核。

      【正文】

      一、应用于战区规划和高管吸引

      组织目标是有吸引力的梦想和有步骤的愿景，优秀的老板都要懂得卖梦想，以吸引人才。高管人才的使用必须规则清晰，要得拿出企业前景和个人前景，拿出晋升通道及标准，拿出薪酬标准，PK机制如何建立，战区如何划分，分红机制如何确立，这其中，最重要的第一步就是要拿出企业前景和个人前景。

      二、应用于员工培训

      员工培训必须培训五大类：企业文化培训、业务流程培训、晨会/夕会机制、新员工培训、企业规章制度培训。

      而组织目标和梦想做为组织的方向，组织架构图描绘了组织发展的方向，展示了愿景，必须要在企业文化培训、新员工培训时予以体现，要不断的、反复的向员工进行宣讲，要对企业前景、行业前景做深入的价值塑造。

      三、应用于企业文化

      企业文化体系包括企业文化、愿景、价值、使命，这些都是互相嵌套、互为依托的。

      四、应用于人力资源规划方面

      企业在重新规划组织架构后，应对应新的组织架构图做出岗位列表，列出岗位状态(是否空缺)、各岗位定编定员计划，预计补员时间等，如下表所示。

      五、应用于工作分析系统

      根据新的组织架构图，开展工作分析，重新定义和确认各部门职责、部门权限;岗位职责、岗位权限，此部分详见《工作分析系统》。

      六、应用于生涯规划

      员工生涯规划的通道应结合组织架构图来设定，组织架构图体现了各部门、各岗位的横向和纵向的各种关联关系;生涯规划图则侧重于各职系的纵向通道。