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    项目范围管理案例
    来源： 作者： 时间;2017-10-17 17:01:59 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    M集团是A公司多年的客户，A公司已经为其开发了多个信息系统。最近，M 与A公司签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。张工组织相关人员
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

     M集团是A公司多年的客户，A公司已经为其开发了多个信息系统。最近，M 与A公司签订了新的开发合同，以扩充整个企业的信息化应用范围，张工担任该项目的项目经理。张工组织相关人员对该项目的工作进行了分解，并参考了公司同M曾经合作的项目，评估得到项目，总工作量60人月，计划工期6个月。项目刚刚开始不久，张工的高层经理s找到张工。s表示，由于公司运作的问题，需要在4个月内完成项目，考虑到压缩工期的现实，可以为该项目在增派两名开发人员。张工认为，整个项目的工作量是经过仔细分解后评估得到的，评估过程中也参考了历史上与K企业合作的项目度量数据，该工作量是客观真实的。

    目前项目已经开始，增派的人手还需要一定的时间熟悉项目情况，因此即使增派两人也很难在四个月内完成。如果强行要求项目组成员通过加班等方式追逐4个月完成的目标，肯定会降低项目的质量，造成用户不满意。因此，张工提出将整个项目分为两部分实现，第一部分使用三个半月的时间，第二部分使用三个月的时间，分别制定出两部分的验收标准，这样不增派开发人员也可以完成。高层经理认为该方案可以满足公司的运作要求，用户也同意按照这种方案进行实施。六个月以后，项目在没有增加人员的前提下顺利地完成，虽然比最初计划延长了半个月的工期，但既达到了公司的要求，客户对最终交付的系统也非常满意，项目组的成员也没有感受到很大的压力。
    【问题1】(10分)
      请不超过500字，指出张工是如何保证项目成功的?
      【问题2】(15分)
    请不超过500字，试结合案例指出项目范围管理的工作要点?
     【问题1】
    首先对最初的项目范围进行了清晰的定义，并根据定义对工作进行了分解，制定了详细的WBS。
    对项目进行了估算，且估算结果真实可信，对项目工作量有量化的把握。
    在出现新的项目目标后，张工对项目进行了范围控制，缩小了第一阶段实现的范围。
    对重新定义的项目范围进行了确认，与高层经理和客户达成一致。
    张工对项目进行了沟通管理，协调了多个项目干系人之间的矛盾。
     【问题2】
     (1)范围管理计划。
     (2)范围定义。
     (3)工作分解。
     (4)范围确认。
     (5)范围控制。
      在本案例中，张工首先进行了范围定义和工作分解，得到了清晰的项目范围；在出现新的项目目标后，张工进行了范围控制，重新定义了两个阶段的项目范围；最后，张工将重新定义的范围与项目干系人进行了确认。
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