2010年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四

案例问题：结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。
案例背景

某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品，双方详细约定了合同条款，包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目，项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后，由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发，产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离，由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书，将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的 WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式，减少了 WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书，得到了项目干系人的认可，通过了评审。

[问题3]  （6分）
结合项目现状，请简述在项目后续工作中小李应如何做好范围控制工作。

案例问题分析（仅供参考）：

在项目后续工作中小李应该做好如下范围控制工作：
1.      及时沟通，邀请客户阶段验收，对阶段成果及时确认，文档及时归档
2.      及时进行范围变更控制，如：
a)       确认范围变更是否已经发生
b)       对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可
c)       当范围发生变更时，对实际的变更进行管理
以上内容及答题的风格仅供参考。