信息系统项目管理师案例分析范围资源管理范例解读，请各位学员在解答的时候注意红色部分内容。 

S公司为当地的一家书店开发图书资料搜索引擎产品，双方约定了详细的合同条款，包括合同金额，验收标准等。这是一个小型项目，小张是项目经理兼任技术负责人，项目进行到设计阶段，产品设计方案两次评审后仍未通过，公司决定将小张调离项目组，由小李接替担任项目经理兼任技术负责人。小李仔细查阅了小张组织撰写的范围说明书和产品设计方案后，进行了修改。小李将原定从头开发的方案，修改为通过重用源代码的方案；将范围说明书中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的WBS改为按照主要的可交付物分解的树形WBS，减少了WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书得到了项目干系人的认可，通过了评审。 
[问题1] 
结合本案例，判断下列选项的正误。 
1、项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理 
2、项目范围说明书通过评审，标志着完成了范围确认工作 
3、小李修改了范围说明书，但原有的范围管理计划不需要变更 
4、小李编写的范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款 
5、通过评审后，新的范围说明书将成为该项目的范围基准 
[问题2] 
请简述小李和小张编写的WBS的表现形式各自的优缺点 
[问题3] 
结合项目现状，简述小李在后续工作中应该如何做好范围控制工作。

尚大教育解析：

[问题1] 
1、对； 2、错； 3 、错；4、对；5、错 
[问题2] 
小张编写的WBS采用分级目录列表形式，优点是能反映出项目的所有要素，但直观性较差，适用于大型、复杂项目 
小李编写的WBS的表示形式为树形结构形式，优点是WBS的层次清晰，非常直观。但对于大的，复杂的项目很难表示出项目的全景，适用于中小型项目。 
[问题3] 
1、以通过评审的范围说明书、WBS和WBS词典作为范围基准 
2、确保所有的范围变更按照整体变更控制过程进行处理 
3、对可能造成范围变更的因素施加影响，以确保变更得到一致认可 
4、当变更发生的时候，对实际变更进行管理