2017年信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师下午案例分析备考经验和计划（考友1）

三、怎么准备案例分析题

      案例题是我认为最简单的题目，没有之一。案例题一般第一题都是计算题，翻看一下历年的案例计算题，一定要牢牢掌握，不然出现了，你不会就肯定不会了，25分直接丢，想及格，没门！后面两题都是案例分析，基本是送分题，一般都是出现的问题都是项目经理身兼数职，技术出身的人担任项目经理等等，自己翻看历年的题目和分析，背下来，谢谢！然后临场发挥，有万能分析模板，过于简单，不在赘述。还是那句歌词：“我们好像在哪见过，你记得吗”。全部都是熟悉的味道，题目都是差不多。

2017年信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师下午案例分析备考经验和计划（考友2）

案例复习计划：
    首先计算题一定要拿到手，理解公式；计算题挑几个题型搞懂了考试就不怕了，高项很喜欢考类似的题目。
在读题目的时候要习惯把有问题的地方标注出来，题干问哪些方面，就答哪些方面，如果不会就往“人机料法环”上靠，简单举个例子：
    人：个体经验不足（技术转管理？没有岗前培训？采用了新技术新工艺未培训？），沟通不够（内外部沟通不足？沟通方式不对？）态度问题、责任心不足？干系人风险承受力不足？人力资源状况、团队建设...
    机：设备未检查？未通过法律标准？不合格产品？未备案？
    料：生产资料未准备充分？
    法：国内外法律标准不同？方法运用不准？风险未识别？模型未选对？跟踪不及时？偏差未纠正？
    环：公司流程、制度缺失或不按实际？市场条件不允许？政治氛围？团队氛围？
    经验总结：问存在哪些问题，就只写哪些问题不用写解决方法，因为下一问才可能是怎么解决问题。