挣值管理图
计划工作预算费用(BCWS,PV):即完成工程某阶段计划工作所需的预算工时(费用),BCWS=计划工作量×预算定额。
已完工作预算费用(BCWP,EV):即工程某阶段已完工作所需的工时(费用),BCWP=实际工作量×预算定额。
已完成工作支出成本(ACWP,AC)。
进度偏差 SV=已完工作预算费用 BCWP-计划工作预算费用 BCWS=EV-PV,当 SV>0,表示进度提前;否则表示进度延误;
成本偏差 CV=已完工作预算费用 BCWP-已完成工作支出成本 ACWP=EV-AC,当 CV<0,表示超支;CV>0,表示有节余或者效率高;当 CV=0,则实际消耗成本等于预算值。
进度绩效指标 SPI=已完工作预算费用 BCWP÷计划工作预算费用 BCWS=EV÷PV,当SPI=1,实际进度等于计划进度;当 SPI<1,则进度延误;当 CPI>1,则进度提前。
成本绩效指标 CPI=已完工作预算费用 BCWP÷已完成工作支出成本 ACWP=EV÷AC,当CPI=1,实际支出成本等于预算值;当 CPI<1,则超出预算;当 CPI>1,则低于预算。
完工预算(BAC=∑PV)是指项目的总 PV 值,即计划活动、工作包和控制账目(或者其他 WBS 组件)在完成时的总 PV。
完工尚需估算(ETC=BAC-EVc)是指完成阶段计划活动、工作包和控制账目(或者其他 WBS 组件)中的剩余工作所需的估算;(典型偏差/CPI)
完工估算(EAC=ACc+ETC)是指在既定项目工作完成时,计划活动、WBS 组件或者项目的预期或者预见最终总成本。它等于截至目前实实际成本加上 ETC。
当前的偏差被看做是可代表未来偏差的典型偏差/CPI(即预计剩余工作的 CPI 与当前的一致)时,采用基于典型的偏差计算 ETC(即以前 CPI 完成 ETC 工作),则 ETC 等于 BAC减去累加 EVc 后除以累加成本绩效指数(CPIc),即 ETC=(BAC-EVc)÷CPIc;使用 CPIc 计算 EAC,
则 EAC=ACC+ETC=ACC+( BAC- EVc)÷CPIc)。
当前的偏差被看做是非典型的偏差,并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差(即剩余工作将按原计划在完工日期内完成)时,采用基于非典型的偏差计算 ETC(即按预算单价完成 ETC 工作 ) ,则 ETC 等于 BAC 减去截止到目前的累加挣值 (EVc) ,即ETC=(BAC-EVc);使用剩余预算计算 EAC,则
EAC=ACc+ETC=ACc+BAC-EVC=BAC-CVc。
还需要多少天=ETC÷每天的 AC(典型的)。
还需要多少天=ETC÷每天的 PV(非典型的)。
1.2. 进度网络图(以单代号为主)
自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间
=紧后工作最早开始时间-本工作最早开始时间-本工作持续时间。
总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。
一、非常有用的要点
1.任何一个工作总时差≥自由时差
2.自由时差等于各时间间隔的最小值(这点对六时参数的计算非常有用)
3.关键线路上相邻工作的时间间隔为 0,且自由时差=总时差
自由时差是一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间,用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。
自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间。
总时差是不影响总工期的情况下该工作拥有的时差。
总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。
在网络计划中,计算工期是根据终点节点的最早完成时间的最大值。
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