信息系统项目管理师进度时间管理论文框架与论述展开点

论点包括：进度规划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制 

1）活动定义及活动排序

 活动定义是制定进度表，分配工作任务和责任的基础。活动排序是确定各项活动任务之间的依赖关系。

展开点：邀请业务/技术专家参加活动定义会议；使用既往项目“规则引擎系统”的活动清单模板，以滚动式的方式进行活动定义，对近期要完成的活动进行详细的分析和计划，计划在远期完成的活动暂时粗略的估计，随着项目的推进，再渐进明细，避免出现大范围的变更。完成活动定义后使用箭线图法进行活动排序，并根据各个活动之间的依赖关系强弱程度制订了项目进度计划网络图 

2）活动资源估算及历时估算

 活动资源估算包括决定需求什么资源和每一样资源应该用多少，以及如果使用资源来有效的执行项目活动。 

展开点：邀请业务/技术专家参考会议，采取专家判断的方法估算每个活动所需求的资源；对于较复杂的活动，进一步细分后采取自下而上的估算方法，先估算每个细分活动的资源，然后汇总计算整个复杂活动所需要的总资源数量。例如将理赔模板的算法进一步细分为机构级算法、险种级算法和保单级算法，占用的开发人天分别为多少，汇总得到该模板的总开发资源数量。活动资源估算完成后采用三点估算的方式进行活动历时估算，同时在活动历时上加上了20%的应急储备以防范风险。 

3）制订进度计划

 在对项目进行活动定义、活动排序、活动资源估算和历时估算完成后，就可以进一步制度项目的进度计划。项目进度计划就是决定项目活动的开始和完成日期。

 展开点：客户要求在2015年12月31日前完成项目，2016年1月1日交付使用；采取关键路径法确定项目的总工期；客户领导非常关系进度，使用逻辑甘特图定期汇报进度情况 

4）进度控制

 项目进程控制是根据项目进度计划对项目的实际情况进行控制，使项目能够按时交付完成的过程。 

展开点：信息发布、绩效报告（方式、频率），随时保持与客户的沟通；挣值管理进行偏差分析（SV<0），采取措施（加班，申请外部资源）；使用ClearCase和ClearQuest专业工具管理变更