信息系统项目管理师人力资源管理论文框架与论述展开点

论点包括：人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建议、管理项目团队。

1）编制人力资源计划

人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。

论点论述展开点：项目人力资源共20人左右，涉及需求、开发、测试、配置管理、QA、DBA等多个项目角色。我作为项目经理，通过制定责任分配矩阵RAM明确每个人的工作任务和职责；人员配备管理计划，内容包括人员招募、资源日历、培训计划、认可与奖励，随着项目的推进渐进明细。考虑资深人员的紧缺性！

2）组建项目团队

组建项目团队是获得人力资源的过程。

论点论述展开点：项目角色的人员沟通及来源；招聘，通过谈判向公司领导申请了技术外援，虚拟团队异地支持。

3）项目团队建议

项目团队建议着力满足如下两个方面：提高团队成员的人个技能；提高团队成员之

前的信息感和凝聚力

论点论述展开点：制定基本规则（考勤、年假、事假、病假制度、调休制度），我作为项目经理，以身作则；培训，老带新；同场所办公；加强奖励机制；户外扩展。

4）管理项目团队

项目管理团队要跟踪人个和团队的执行情况，提供反馈并协调变更，提高项目绩效、保证项目进度。

论点论述展开点：关注团队成员的个人及周边情况，通过非正式一对一谈话的形式留意成员的心态和工作及遇到的难题。新入职员工的心理波动，遭排挤，帮助融入团队，项目结束时技术上成长很多；冲突管理，专业差异导致软、硬件工程师之间存在误解，我作为中间人组织大家坐下调解。