信息系统项目管理师自2005年开考以来，质量论文已经考了8次了，也是考察很多的论文题目，最近两次的质量管理论文都是要你从整体质量管理来论述，而以前每次质量的论文都会侧重于一个质量的方面来考核。以下为信息系统项目管理师质量管理论文历年子论题要求2018年上半年，阐述质量与进度、成本、范围之间的密切关系。确实，质量和成本有质量成本的概念，质量是

信息系统项目管理师自2005年开考以来，质量论文已经考了8次了，也是考察很多的论文题目，最近两次的质量管理论文都是要你从整体质量管理来论述，而以前每次质量的论文都会侧重于一个质量的方面来考核。

以下为信息系统项目管理师质量管理论文历年子论题要求

2018年上半年，阐述质量与进度、成本、范围之间的密切关系。确实，质量和成本有质量成本的概念，质量是免费的但也需要用花钱去维护和提高；质量和进度，赶工会影响质量。质量和范围，在范围确认之前或者同时，要进行质量控制。还有软件需求是度量软件质量的基础。
2015年上的质量论文也是中规中矩，考察了管理过程包含的主要内容，质量管理的输入输出，工具与技术。
2013年的质量论文，有一个新颖的地方，就是考察了如何提升IT项目质量的角度让你阐述心得与体会。
2011年的质量论文，考得就是质量控制这一个子过程。
2009年的论文题目中出现了质量管理成本的概念，还要区分质量保证和质量控制的区分。提出了质量管理的关键是预防重于检查这个观点。越早发现缺陷，所花费的成本也越少，前期发现系统缺陷，项目后期成本就可以大大缩减。
2008年质量论文的侧重点是项目质量管理计划，好的质量计划可以给客户干系人对信息系统带来信心。
2007年的质量论文中，就单单考了质量管理中的评审技术。包括技术评审和管理阶段评审，评审对项目的重要作用。质量保证人员的角色和职责是什么个样子的。
2005年质量论文，问你在质量管理中遇到有哪些问题，以及关于质量的一些基本概念。

质量管理历年考试论题

论信息系统项目的质量管理（2018年上）

成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量的要求下，达到项目干系人的期望。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面，质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键因素。
请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。
（1）项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。
（2）项目质量管理的过程及其输入和输出
（3）项目质量管理中用到的工具和技术
3.请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中是如何进行质量管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

论信息系统项目的质量管理（2015年上）
成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。
请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、集合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。
（1）项目质量管理的过程包含的主要内容
（2）项目质量管理的过程涉及到的输入和输出
（3）项目质量管理中用到的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍在该项目中你是如何进行质量管理的（可叙述具体做法，并总结你的心得体会）

论信息系统项目的质量管理和提升（2013年下） 
ISO9000把质量定义为：“一组固有特性满足要求的程度”。项目质量管理主要包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程，质量规划用来确定适合于项目的质量标准并决定如何满足这些标准；质量保证用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有必须过程满足项目干系人的期望；质量控制用于监控具体项目结果以确定其是否符合相关质量标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因 
请以“信息系统项目的质量管理和提升”为题，分别从以下三个方面进行论述： 
1、概要叙述你参与的信息系统项目的背景、目的、项目周期、交付的产品、遵循的质量管理体系标准或技术规范等背景信息，以及你在其中承担的主要工作。 
2、详细论述该项目进行质量管理的过程和所实施的活动，以及采用的主要方法和工具 
3、结合你的项目经历，从如何提升IT项目质量的角度阐述你的经验体会。

论信息系统项目的质量控制（2011年下） 
质量控制包括监控特定的项目成果，以判定它们是否符合有关的质量标准，找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因，并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执行的全过程。 
请围绕“信息系统项目的质量控制”论题，分别从以下三个方面进行论述： 
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。 
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。 
(1)质量控制的依据； 
(2)质量控制的工具和技术； 
(3)质量控制的输出。 
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何对其执行质量控制（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

论软件项目质量管理及其应用 （2009年上）
软件工程的目标是生产出高质量的软件。ANSI/IEEE Std 729-1983对软件质量的定义是“与软件产品满足规定的和隐含的需求能力有关的特征或特性的全体”，实际上反映了三方面的问题： 
（1）软件需求是度量软件质量的基础。 
（2）只满足明确定义的需求，而没有满足应有的隐含需求，软件质量也无法保证。 
（3）不遵循各种标准定义的开发规则，软件质量就得不到保证。 
软件质量管理贯穿于软件生命周期，极为重要。软件质量管理过程包括软件项目质量计划、软件质量保证和软件质量控制。质量管理的关键是预防重于检查，应事前计划好质量，而不只是事后检查，这有助于降低软件质量管理成本。 
请围绕“软件项目质量管理及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 
1、概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作。 
2、详细论述在该项目中进行质量保证和质量控制时所实施的活动，并论述二者之间的关系。 
3、分析并讨论你所参与的项目中的质量管理成本，并给出评价。

论项目的质量管理 （2008年上）
在系统集成行业内，有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT 系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。 
请围绕 “项目的质量管理”论题，分别从以下几个方面进行论述 
1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题（项目的背景、发起单位、目的、项目特点等）。 
2. 请简要论述在项目的早期阶段如何制定项目质量管理计划，以给客户质量信心？ 
3. 请简要论述如何在项目的整个生命周期中确保项目质量管理计划能够顺利实施？

论评审在项目质量管理过程中的重要作用（2007年下）
评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。 
请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述： 
1.什么是技术评审？什么是阶段管理评审？简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用。 
2.质量保证人员（QA）的角色和职责有哪些？ 
3.结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。

论项目的质量管理 （2005年下）
现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT 业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待，并投入大量资源用于质量管理。 
请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 
1. 概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。 
2. 请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。 
3. 简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。