4.3 项目生命周期
一方面,项目和项目管理是在比项目本身更大、更广泛的环境中执行的,项目经理
必须理解这种更广泛的背景。另一方面,项目经理在管理一个实际项目的时候,是按照
项目的各个过程开展的先后顺序来管理项目的,所以在管理一个项目之前,项目经理首
先要选择适合项目生命同期的阶段、工具和过程。
为了方便管理,项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理,以加强对
项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。从项目开始直到项目
结束,这一段时间就构成了项目的项目生命周期。在管理项目时,一般地按工作出现的
先后,把它们组织成一个个前后连接的阶段。也可以说,项目的所有阶段组成了项目生
命周期。
下面就阐述项目管理中的流程因素,包括项目生命周期、阶段和过程。
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