4.53项目管理过程图示

    表4-3反映了美国项目管理协会Plffl 2004年提出的项目管理44个管理过程。

    这44个管理过程有两种分类的方式，一个是按这些过程发生的时间先后分成的“启

动、计划、执行、监控、收尾”5个项目过程组，另一个分类的方法是按照同类知识合

并为整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、

采购管理和风险管理等9大知识域。后续的各章是按照知识域来介绍的。Pzvn提出的

PMBOK 2004版是针对承建方管理中小型项目时所使用的44个管理过程的。针对信息

系统集成行业的实际，考虑到建设方和监理方的需要，也考虑到了项目管理也需要技术

过程或工程过程，本教程大大扩充了项目管理的知识域。

    表4A反映了44个管理过程与5个过程组以及9个项目管理知识域的映射关系。一

个发生在计划阶段的过程，在执行阶段更折时，它与项目计划阶段所执行的过程是相同

的，而不是一个额外的、新的过程。

表44项目的5个管理过程组和项目管理知识领域映射关系

4.6项目管理高级话题

    根据《系统集成项目管理工程师考试大纲》的规定，系统集成项目管理工程师考试

属于中级职称资格考试，因此只要求掌握中小型系统集成项目管理的知识体系；具备管

理中小型系统集成项目的实际经验和能力。本节“项目管理高级话题”属子高级资格“信

息系统项目管理师”考试要求掌握的内容，届时在该高级资格的教程里会详细展开，在

本中级资格考试里只要求了解即可。

    在更广泛的背景下，项目管理包括相关的工作如大型项目和项目组合管理。它们都

应用了一些相同的基本技能以管理项目，只是执行的层面不同。通常，战略计划、项目

组合、大型项目、项目、子项目是有层次的，大型项目包含几个相关的项目，井共同为

战略计划的完成做出贡献。以下描述这些高级话题。