4.6.1大型项目和大型项目管理

    通俗地讲，一般地把规模大的项目统称为大型项目，社会上大型项目权威的定义到

现在还没有，目前对大型项目的界定只在企业中存在。管理大型项目时，要把大型项目

分解若干个普通项目来协同地管理。大型项目可能包括一些超出单个项目范围的相关工

作。有时，我们把一些计划（如年度施工计划）当作大型项目。例如：

    (1) -个新车模型的大型项目可分成多个项目，包括设计和更新每一主要部件（如

传送，引擎，内部，外部），同时不打断装配线上正在进行的流水生产。

    (2)许多电子企业设置了大型项目经理，他们不仅负责单个产品的发行（项目），

同时也负责一段时间内多个发行的梆调（正在进行的运营）。

    (3)也玎以把一系列重复或循环的工作组织为一个大型项目。例如：

    ①公用事业部门常说年度的“施工计划”，这是一个涉及许多项目的定期、持续进

行的日常运营。

    ②许多非赢利组织有“筹款计划”，这是一种为获取资助而持续进行的业务，往往

包括一系列互不相干的项目，诸如会员征集活动或拍卖活动等。

    ③出版报纸或杂志的工作也是一种大型项目，期刊本身是一项持续的业务，但每

期期刊则以一个项目来管理。这也是日常管理可变为项目管理的一个例子。

    和项目管理相比，大型项目管理是对大型项目的集中协同管理以达到大型项目的战

略目标和效益。