6.2项目启动
企业按照创造价值的业务来划分,可以分为产品主导型企业、项目主导型企北或产
品项目混合型企业。
任何企业的发展都离不开项目,这些项目直接由其发展战略驱动。企业在发展自身
业务的过程中,有很多的项目机会可供选择。如何从这么多的项目机会中选择若干适当
的项目来开发?一般来说,首先应对这些项目机会进行初步筛选,然后对每个可能的项
耳机会进行可行性分析。这些内容在立项僻理这一章讨论。
以上说的是企业单位,对事业单位、各级政府等组织原则也是适用的。
项目立项以后,就要正式启动项目。所谓的项目启动就是以书面的、正式的形式肯
定项目的成立与存在,同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。
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