6.2.3项目启动的方法、技术和工具
1.项目管理方法
项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能,所有这些合并为
一个发挥作用的整体。项目管理方法可以是项目管理标准,也可以不是。项目管理方法
可以正式或非正式地帮助项目管理团队有效地制定项目章程。
2.项目管理信息系统
项目管理信息系统(Project Management Information System,PMIS)是组织内可用
的系统化的自动化工具集。项目管理团队用PMIS来制定项目章程,细化项目章程以促
进反馈,控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。
3.专家判断
专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中,这些判断和
专家意见将用于任何技术和管理的细节。这些专家意见由任何具有专门知识或受过专门
培训的团体或个人来提供,并可以有多个来源,包括:
(1)项目实施组织中的其他单位。
(2)咨询顾问或咨询公司。
(3)项目干系人,包括客户。
(4)专业和技术协会。
(5)行业团队。
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