登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项章节知识点 >> 正文
正文
6.2.3项目启动的方法、技术和工具
来源: 作者: 时间;2017-10-20 16:51:08 点击数: 尚大软考交流群:376154208
6.2.3项目启动的方法、技术和工具 1.项目管理方法 项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能,所有这些合并为一个发挥作用的整体。项目管理方法可以是项目管理标准,也可以不是。项目管理方法可以正式或非正式地帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 2.项目管理信息系统 项目管理信息系统(Project Management Informati
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 6.2.3项目启动的方法、技术和工具

    1.项目管理方法

    项目管理方法定义了一系列项目过程组、相关的过程和控制功能,所有这些合并为

一个发挥作用的整体。项目管理方法可以是项目管理标准,也可以不是。项目管理方法

可以正式或非正式地帮助项目管理团队有效地制定项目章程。

    2.项目管理信息系统

    项目管理信息系统(Project Management Information SystemPMIS)是组织内可用

的系统化的自动化工具集。项目管理团队用PMIS来制定项目章程,细化项目章程以促

进反馈,控制项目章程的变更并发布批准的项目章程。

    3.专家判断

    专家判断通常用于评估项目启动所需要的输入或依据。在这个过程中,这些判断和

专家意见将用于任何技术和管理的细节。这些专家意见由任何具有专门知识或受过专门

培训的团体或个人来提供,并可以有多个来源,包括:

    (1)项目实施组织中的其他单位。

    (2)咨询顾问或咨询公司。

    (3)项目干系人,包括客户。

    (4)专业和技术协会。

    (5)行业团队。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇: 6.2.2项目启动的依据
下一篇: 6.2.4项目启动过程的成果
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章