6.5.2指导和管理项目执行的输人、输出

    1．指导和管理项目执行的输入

    (1)项目管理计划。

    项目管理计划是指导和舒理项目执行的依据，请参见6.4.1节对其内容的详细说明。

    (2)已批准的纠正措施。

    已批准的纠正措施就是为了使预期的项目绩效符台项目管理计划的要求所形成的

指导文件。

    (3)己批准的预防措施。

    已批准的预防措施就是为降低项目风险发生的I『能性而需要的指导文件。

    (4)已批准的变更申请。

    已批准的变更申请就是对扩大或缩小项目范围而授权的指导文件，批准的变更申请

也可能修改项目的指导方针、项目管理计划、规范、调整预算或修订进度。批准了的变

更申请由项目团队来安排实施。

    (5)已批准的缺陷修复。

    已批准的缺陷修复是对在质量审查和审核过程中发现的缺陷进行纠正的指导文件。

    (6)确认缺陷修复。

    确认缺陷修复就是经再次审查的修复项已经救接受或被拒绝的通知。

  2．指导和管理项目执行的输出

  指导和管理项目执行的输出是项目经理带领项目团队依据项目计划、已批准的变

更、已批准的纠正措施、已批准的预防与缺陷补救措施，执行项目而收到的结果。在这

个执行过程中，也可能有新的变更请求，同时也有大量的工作绩效信息。

    (1)可交付成果。可交付成果是指在项目管理计划文件中确定的、项目已完成的、

独特的、可验证的产品、成果或提供服务。

    (2)请求的变更。在执行项目过程中，经常会提出诸如扩大或缩小项目范围、修改

项目方针、项目管理计划、规范、调整预算或是修订项目进度之类的变更。变更的申请

可以是直接的或非直接的，可以出自于内部或外部，可能是法律或合同强制的，也可以

是可以选择的。强烈建议变更过程应做书面记录。

    (3)已实施的变更。由项目管理团队在项目执行阶段实施的变更请求。

    (4)已实施的纠正措施。已经由项目团队实施的、为使预期的项目绩效与项目管理

计划保持一致的纠正措施。

    (5)已实施的预防行动。已经由项目团队执行的、为降低项目风险可能性而采取的

预防措施。

    (6)已实施的缺陷修复。已经由项目团队执行了的产品缺陷修复措施。

    (7)工作绩效数据。随着项目的进展，牧集项目活动的各种数据。  这种数据包括

但不限于。

    ①可交付成果的状态。

    ②实际进度。

    ③已发生的成本。

    ④实际质量、实际的生产率等。