6.6监督和控制项目

    监督和控制项目过程（简称监控过程）是全面地追踪、评审和调节项目的进展，以

满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。监控是贯穿整个项目始终的项目管理的

一个方面。监控过程包括全面地收集、测量和分发绩效信息并且通过评估结果和过程以

实现过程改进。连续监控可以使项目管理团队洞察项目的状况是否正常，并且找出要求

特别注意的任何方面。监督和控制项目过程关注：

    (1)依项目管理计划为基准，比较实际的项目绩效（包括完成了哪些交付物、实际

的进度、实际的成本、实际的质量等项目绩效）。

    (2)评估绩效，以确定是否需要改正或者预防性的行动，必要时推荐这些行动。

    (3)单项的改正或者预防性的行动如进度控制中“建议的纠正措施”在执行之前，

应评估对其他方面如成本、质量等的影响。项目的监控过程协调这些纠正措施对其他方

面的影响，也协调一方千系人的改正或者预防性的行动对其他干系人的影响。

    (4)分析、追踪和监控项目风险，以确保风险被识别，它们的状态被报告，而适当

的风险应对计划被执行。

    (5)维持一个项目产品和它们的相关的文档的一个准确和及时的信息库，并保持到

项目完成。

    (6)提供信息，以支持状态报告和绩效报告。绩效报告包括到报告日期为止，项目

计划完成情况与实际完成情况的对照、差距分析，打算采取的改正或者预防性的行动，

该行动影响的方面和人员，项目的现状与预测，需要的协调与支持等。影响的各方面是

综合和整体性的，不局限于范围、进度、成本、质量等各单个方面，影响的人员也不限

于甲方或乙方而是相关的各方。

    (7)提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息。

    (8)当变更发生时，监控已批准的变更的执行。