6.8.2项目收尾的方法

    1．项目管理方法论

、项目管理方法论可以为项目管理团队提供项目或项目阶段的管理收尾办法和合同

收尾办法。

    2．项目管理信息系统

    项目管理信息系统作为一个工具软件，可以辅助项目管理团队执行在项目或项目阶

段的管理收尾和合同收尾。

    3．专家判断

    专家判断可被用于制定和执行管理收尾和合同收尾的办法。

6.8.3项目收尾的输入，输出

    1．项目收尾的输入

    (1)项目管理计划。

    项目管理计划为项目的收尾提供了依据和方法，详细说明请见6.4,1节。

    (2)台同文件。

    合同文件是用于执行合同收尾过程的主要的依据，包括合同本身、合同变更和其他

文档（如技术方案、产品描述）。此外合同文件还包括可交付物的验收标准和步骤。

    (3)组织过程资产。

    影响项目或者阶段收尾的组织过程资产包括但不限于：项目收尾要求，例如项目后

审计、项目评估、产品确认以及验收标准等：历史信息和教训知识库，例如项目记录和

文档、所有项目收尾信息和文档、关于以前的项目决策的结果信息和以前项目的绩效信

息以及风险管理信息等。

    2．项目收尾的输出

    (l)最终产品、服务或成果的移交。

    提交项目被授权生产的最终产品、服务或成果，或者提交项目阶段的中间产品、服

务或成果。与此同时，还应让客户正式地接受（如验收）。

    (2)管理收尾办法和合同收尾办法。

    本章的6.8.1节已有介绍。

    (3)已更新的组织过程资产。

    影响项目或者阶段收尾的组织过程资产包括但不限于以下内容。

    ①正式的验收文档。

    收到来自于客户、赞助人或买方的正式确认书，表明项目或阶段的产品、服务或成

果已经满足了客户要求和规范。客户和赞助人已经正式接受了项目或阶段的可交付物。

  ②项目文档。

  从项目的活动产生的文件，例如项目管理计划，范围、成本、进度和质量的基线、

项目日历、风险记录、计划风险应对措施以及风险影响。

  ③项目收尾文档。

  项目收尾文档主要指：标志着项目或阶段完工并且已经将全部可交付物完成移交

（例如移交给运营人员或下一阶段的人员）的正式文件。如果项目在完工之前即被中止，

则应该有正式文件说明项目为何被中止，中止的项目被移交到哪里。

    ④历史信息。

    历史信息和经验教训信息要转移到知识库，以备将来的项目或项目阶段使用。