7.2.1编制范围管理计划的工具和技术
保证一个计划的合理性,必然需要合理、科学的分析方法和技术来支持,对于编制
项目范围管理计划所使用的工具与技术,主要有以下几种。
1.专家判断
专家用以往的同类项目的范围管理经验,可以为现在管理的项目提供有关的范围说
明书、工作分解结构和范围管理计划等方面的有价值的、详细的参考资料。
2.模板、表格和标准
模板、表格和标准包括工作分解结构模板、变更控制表格和范围变更控制表格。
通过采用组织的或项目经理个人的模板、表格和标准,可以规范范围管理计划编制
过程,提高过程效率。在编制项目范围管理计划过程中,不仅限于以上方法,这需要根
据项目的实际情况来灵活地创造出新方法。
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