7.2.2编制范围管理计划的输人、输出

  1．输入

  项目范围管理计划的编制，需要合理的、有效的根据，以制定出能指导项目顺利进

行的范围管理计划。一般而言，编制项目范围管理计划，需要项目合同、初步的项目范

围说明书、组织过程资产、环境和组织因素以及初步的项目管理计划。

  (1)项目章程。

  项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文

档，项目章程也为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。作为项目启动重要

的标志性文件，项目章程为编制范围管理计划提供了重要的参考，关于项目章程，详见

6.2节。

    (2)项目范围说明书（初步）。

    项目范围说明书在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作。项目

范围说明书（初步）明确项目及其相关的产品和服务的特性和边界，以及范围控制和验

收的方法。在范围管理计划中，应明确从项目范围说明书（初步）分解出项目范围说明

书（详细）的方法，关于项目范围说明书（初步）的详细说明请参见6.3节。

    (3)组织过程资产。

    组织过程资产是能够影响项目范围管理的正式和非正式的政策、程序和指导方针。

在编制顼目范围管理计划时应特别关注：

    ①适合于编制范围管理计划的组织政策。

    ②与编制范围管理计划和范围管理相关的组织程序。

    ③可用来在当前编制项目范围管理计划过程中用作参考的、过去项目形成的知识

库中的历史信息。

    (4)环境因素和组织因素。

    环境的和组织的因素包括关于当前组织的文化、基础设施、工具、人力资源、人事

政策以及市场条件等能够影响范围管理的信息。

    (5)项目管理计划。

    项目管理计划的制订是一个逐步完善的过程，从项目早期的简略的项目计划逐步演

化到计划阶段末期的详细的项目管理计划，在这个过程中吸收了范围管理、进度计划、

预算等分计划。反过来项目管理计划的整体视角又为分计划的完善提供了依据。有关项

目管理计划的详细说明请参考6.4节。

  2．输出

  编制项目范围管理计划过程的成果是项目范围管理计划，项目范围管理计划简称为

项目范围计划或范围计划。

    作为编制项目范围管理计划过程的交付物，项目范围管理计划是项目管理团队确

定、记录、核实或确认、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容如下。

    (1)根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法。

    <2)从详细的项目范围说明书创建WBS的方法。

    (3)关于正式确认和认可己完成可交付物方法的详细说明。

    (4)有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法。需求变更常常

触发整体变更控制过程。

    根据具体项目的实际情况，项目范围管理计划可以是正式的或非正式的、详细的或

粗略的。一个范围管理计划可以包括在项目管理计划中，或者是项目管理计划的一个分

计划。项目管理计划是项目其他知识域中的相关分计划的集合。