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7.4.1项目工作结构分解的目的和意义
来源: 作者: 时间;2017-10-20 17:07:38 点击数: 尚大软考交流群:376154208
7.4创建工作分解结构7.4.1项目工作结构分解的目的和意义 创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构( WBS)是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元索有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是
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 7.4创建工作分解结构

7.4.1项目工作结构分解的目的和意义

    创建工作分解结构是一个把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易

于管理的项目单元的过程,它组织并定义了整个项目范围。项目的工作分解结构( WBS)

是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元索有助于项目

干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被

追踪的。

    WBS的晟底层的工作单元被称为工作包,它是定义工作范围、定义项目组织、设定

项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

    如果准确无误地分觯出WBS,并且这样的WBS得到了客户等项目干系人的认可,

那么凡是出现在WBS中的工作都应该属于项目的范围,都是应该完成的。凡是没有出

现在WBS中的工作,则不属于项目的范围,要想完成这样的工作,要遵循变更控制流

程并需经过变更控制委员会的批准。

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