7.4.4创建WBS的输入、输出

    1．输入

    范围定义后得到详细的范围说明书，基于此说明书创建工作分解结构。创建工作分

解结构过程的输入包括以下内容。

    (1)详细的项目范围说明书。

    项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项

目工作，是分解WBS的依据。详细介绍请参见7.3.3节。

    (2)项目管理计划。

    这里的项目管理计划，是到目前为止的最新版本的项目管理计划。详细内容请参见

6.4.1节的介绍。

    (3)纽织过程资产。

    影H向创建WBS的组织过程资产包括（但不限）：

    ①关于WBS的政策、程序和样板。

    ②来自以前项目的项目文件。

    ③以前的项目经验教训。

    2．输出

    创建工作范围分解的主要结果就是WBS;在这个过程中，可能需要更新项目范围管

理计划。因为实际的工作分解过程，也是对项目范围分解方法描述准确、清晰和合理与

否的一个验证过程，如果出现不一致，应该及时更正。

    (1) WBS和WBS字典。

    WBS描述的是可交付物及其具体内容，定义了整个项目的工作范围。如果一个工作

不在WBS内，那么这个工作就会被排除在项目范围之外。项目相关人员对完成的WBS

应该给予确认，并对此要达成共识。工作分解结构每细分一层就表示对项目要素更细致

的描述。

    WBS的最低层次通常是指工作包。WBS的每一个工作包都应有唯一的标识，其标

识能够反映该工作包的成本等信息。

    WBS中包含的元素（包括工作包）细节通常在工作分解结构字典中加以描述。WBS

字典是WBS的配套文档，用来描述每个WBS元素。对每一个WBS元素，应该说明如

下内容：

  ①编号。

  ②名称。

  ③工作说明。

  ④相关活动列袁。

  ⑤里程碑列表。

  @承办组织。

  ⑦开始和结束日期。

  @资源需求、成本估算、负载量。

  @规格。

  @合同信息。

  Ol质量要求和有关工作质量的技术参考资料。

  除WBS外，还有一些其他的分解结构，包括以下内容。

  ①组织分解结构：提供项目组织的层次化描述，使得工作包同组织执行单元相关

联。它用于显示各个工作元素由哪个组织单元负责。

    ②物料清单：表述用于加工一个产品所需的子部件的一个列表。

    @风险分解结构：是关于已识别的项目风险的层次化描述，这些风险按风险类别

排列。

    (2)范围基准。

    被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS词典是项目的范围基

准。范围基准是项目管理计划的一个组成部分。

    (3)更新的项目管理计划。

    如果在创建WBS过程中，出现的变更请求被批准，那么项目干系人需求文档需要

更新，以包括被批准的变更。可能被更新的项目文件包括（但不限于）：

    ①项目干系入需求文档。

    ②项目管理计划。