7.6.1范围控制的工具和技术

    1．偏差分析

    根据范围基准，测量到的项目绩效如实际完成的项目范围被用来评估变更的程度。

项目范围控制的重要一点是确定有关变更的原因、确定是否需要纠正行动。

  2．重新制订计划

  已批准了的变更申请影响项目范围（见表7-1），因而要修改WBS和WBS词典、

项目范围说明书，甚至项目干系人的需求文档。这些批准了的变更申请可以触发项目管

理计划的更新。

3．变更控制系统和变更控制委员会

  范围变更控制的方法是定义范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件（如变更

申请单）、纠正行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。变更控制系统与其他系统相结合，

如配置管理系统，来控制项目范围。当项目受合同约束时，变更控制系统应当符合所有

相关合同条款。

    由变更控制委员会负责枇准或者拒绝变更申请。

    变更控制流程及变更控制委员会的组成是灵活的，在项目管理中，可以根据具体情

况设立不同的控制点，有些没有必要通过流程解决的变更，可以授权现场实施负责人或

团队成员完成，但有些项目范围的变更，如直接关系到项目成本增加和进度延误的变更，

一定要通过变更控制系统来解决。

    一般在项目范围管理计划中描述变更控制系统和变更控制委员会。如无项目范围管

理计划文档，则直接在项目管理计划中描述变更控制系统和变更控制委员会。

    4．配置管理系统

    范围变更将带来一系列项目交付物、文档的系统变化。这一切需要正规的配置管理

系统对此加以管理。