8.2.1活动定义与工作分解结构的关系

    第7章已经叙述了工作分解结构(WBS)，为了介绍活动与WBS的关系，现在让我

们对WBS概念做一简要回顾。WBS是以可交付成果为导向对项目要素进一步分组，它

归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。工作分

解结构总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理

计划和采购计划等的重要基础。工作分解结构同时也是控制项目变更的重要基础。项目

范围是由工作分解结构定义的，所以工作分解结构也是一个项目的综合工具。

    工作分解结构具有4个主要用途。

    (1)工作分解结构是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所岿须完成的各项工

作的计划工具。

  (2)工作分解结构是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

  (3)工作分解结构是一个帮助项目经理和项目团趴确定和有效地管理项目（特别在

项目发生变更时）所涉及的工作的基本依据。

  (4)工作分解结构定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，

作为项目状况的报告工具。

    活动定义过程处于工作分解结构的晟下层，叫作工作组合的可交付成果。项目工作

组合被有计划地分解成更小的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执行、监控等工

作奠定基础。