8.2.4活动定义的输出

    1，活动清单

    活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单不包括任何不必

成为项目范围一部分的计划活动。活动清单应当有活动标识，并对每一计划活动工作范

围给予详细的说明，以保证项目团队成员能够理解要完成的是什么样的工作（工作内容、

目标、结果、负责人和日期）。计划活动的工作范围可有实体数量，如应安装的管道长度、

在指定部位浇筑的混凝土、图纸张数、电脑程序语句行数或书籍的章数。活动清单在进

度模型中使用，属于项目管理计划的一部分。计划活动是项目进度表的单个组成部分，

不是工作分解结构的组成部分。

    2．活动属性

    活动属性是活动清单中的活动属性的扩展，指出每一计划活动具有的多属性。每一

计划活动的属性包括活动标识、活动编号、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、

提前与滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设。活动属性还可以包括工

作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及计划活动的类型，如投入的水平、可分投

入与分摊的投入。这些属性用于制定项目进虚表，在报告中以各种各样方式选择列入计

划的计划活动，确定其顺序并将其分类。属性的数目因应用领域而异。活动属性用于进

度模型。

    3．里程碑清单

    在活动定义时，产生了大量的控制点，即里程碑。里程碑在项目生命周期中是时间

轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完

成，也可以没有交付物而仅仅是控制。里程碑显示了项目为达到最终目标而必须经过的

条件或状态序列，描述了在每一阶段，要达到什么状态。

    作为括动定义过程的成果之一，里程碑清单标明所有的里程碑，并且说明里程碑是

否是强制性需要订立合同的，或者是基于历史信息而有选择性的。里程碑清单为后期的

项目控制提供了基础。

    一个项目中应该有几个达到里程碑程度的关键事件。一个好的里程碑最突出的特征

是：达到此里程碑的标准毫无歧义。

    里程碑计划的编制可以从昂盾一个里程碑即项目的终结点开始，反向进行：先确定

盛后一个里程碑，再依次逆向确定各个里程碑。对各个里程碑，应检营‘界限是否明确？”、

“是否无异议？”、“是否与其他里程砷内容不重叠？”和“是否符合因果规律？”。

    在确定项目的里程碑时，可以使用“头脑风暴法”。

    4．请求的变更

    活动定义过程可能提出影响项目范围说明与工作分解结构的变更请求。请求的变更

通过整体变更控制过程审查与处置。