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【变更管理】12.11. 变更管理的基本原则(5 个)
来源: 作者: 时间;2017-10-30 16:47:57 点击数: 尚大软考交流群:376154208
12.11. 变更管理的基本原则(5 个) 变更管理的原则是首先建立项目基准、变更控制流程和变更控制委员会。①基准管理。基准是变更的依据。在项目实施过程中,基准计划确定并经过评审后(通 常用户应参与部分评审工作),建立初始基准。此后每次变更通过评审后,都应重新确定基准。 ②建立变更控制流程。建立或者选用符合项目需要的变更管理流程,所有变更都必须
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12.11. 变更管理的基本原则(5 个)

 

变更管理的原则是首先建立项目基准、变更控制流程和变更控制委员会。

基准管理。基准是变更的依据。在项目实施过程中,基准计划确定并经过评审后(通

 

常用户应参与部分评审工作),建立初始基准。此后每次变更通过评审后,都应重新确定基准。

 

建立变更控制流程。建立或者选用符合项目需要的变更管理流程,所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。流程的作用在于将变更的原因、专业能力、资源运用方案、决策权、干系人的共识和信息流转等元素有效地综合起来,按科学的顺序进行。

 

明确组织分工。至少应明确变更相关工作的评估、评审和执行的职能。

 

完整体现变更的影响。变更的来源是多样的,既需要完成对客户可视的成果、交付期等变更操作,还需要完成对客户不可视的项目内部工作的变更,如实施方的人员分工、管理工作和资源配置等。

 

妥善保存变更产生的相关文档确保其完整及时准确清晰适当的时候可以

引入配置管理工具

 

项目变更控制委员会(CCB)负责裁定接受哪些变更,CCB 由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

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