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【收尾管理】20.9.实施阶段应该完成的项目文档工作(4 个)
来源: 作者: 时间;2017-10-27 11:57:57 点击数: 尚大软考交流群:376154208
项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一重要内容是从项目中获得相关经验,以便指导和改善未来项目的运作和实施。 验收需要正式的验收报告。对于系统集成项目,一般来讲,需要正式的验收测试工作。验收测试工作可以由业主和承建单位
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 项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志:主要是完成项目交付成果的检验,由承建方将完成的成果交与用户方,业主(用户)确认成果符合合同规定。项目收尾工作的另一重要内容是从项目中获得相关经验,以便指导和改善未来项目的运作和实施。

 

验收需要正式的验收报告。对于系统集成项目,一般来讲,需要正式的验收测试工作。验收测试工作可以由业主和承建单位共同进行,也可以由第三方公司进行,但无论哪种方式都需要双方认可的正式文档为依据进行验收测试。

 

如果验收测试未获通过,则应立即查找原因,一般会转向变更环节进行修改和补救。如果项目验收测试正式通过,则标志着项目验收的完成。

20.9. 实施阶段应该完成的项目文档工作(4 个)

 

①需求分析与需求分析说明书、验收测试计划或者需求确认计划。

②系统设计说明书、系统设计工作报告、系统测试计划或者设计验收计划。

③详细项目管理计划、单元测试用例及测试计划、编码后经过测试的代码。

④测试工作报告、项目监控文档如周例会纪要等。

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