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【范围管理】7.2. 工作分解结构的主要用途(3 个工具和 1 个依据)
来源: 作者: 时间;2017-10-27 15:37:23 点击数: 尚大软考交流群:376154208
7.2. 工作分解结构的主要用途(3 个工具和 1 个依据)①工作分解结构是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。②工作分解结构是一个清晰表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。③工作分解结构定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。 ④工作分解结构是一个帮助项目
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7.2.  工作分解结构的主要用途(3 个工具和 1 个依据)

①工作分解结构是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

②工作分解结构是一个清晰表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

③工作分解结构定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具。 

④工作分解结构是一个帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目,特别在项目发生变更时所涉及的工作的基本依据。

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