7.3. 创建工作分解结构的目的和意义（7 个）

工作分解结构 WBS 是面向可交付物的项目元素的层次分解，他组织并定义了整个项目范围。WBS 是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS 的最底层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。

工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构的过程就是为项目搭建管理骨架的过程。

项目的工作结构分解，对项目管理有着重要的意义：

①明确和准确说明项目范围。

②工作分解结构定义项目边界，明确需要做的工作。

③确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责。

④进行时间，成本和资源估算，提高估算的准确性。

⑤为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同的基础，确定进度和控制的基准。

⑥将项目工作与项目财务账目联系起来。

⑦确定工作内容和工作顺序，并根据实践情况进行调节和控制。

⑧估计项目整体和全过程费用。

⑨工作分解结构有助于防止需求蔓延。