第二篇 信息系统项目管理知识

第七章 信息系统项目管理高级知识

7.1大型、复杂项目和多项目管理

7.1.1 考点梳理

 组织级项目管理

组织级项目管理被认为是一种包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以帮助企业实现其战略目标。它的根本意义在于，通过组织级项目管理体系的建设提高组织实现战略目标的能力。

 项目组合管理

项目组合管理是一个保证组织内所有项目的都经过风险和收益分析、平衡的方法论。“风险评估”和“提高资源利用效率”是项目组合管理的两个要素。

 项目管理办公室

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）在早期，项目管理办公室的作用是对承包商进行管理，也是客户交流的中心。进入到20世纪90年代，当人们意识到项目的成功应该被提升到组织层面上来进行管理时，作为组织的常设机构—项目管理办公室的职责就越来越多地承担起组织级项目管理的工作。项目管理办公室在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。

PMO的日常性职能包括：

  建立组织内项目管理的支撑环境

  培养项一目管理人员

  提供项目管理的指导和咨询

  组织内的多项目的管理和监控

PMO的战略性职能包括：

 项目组合管理

 提高组织项目管理能力

 大型及复杂项目管理

对于大型及复杂项目，一般有如下几个特征：

  项目周期较长。

 项目规模较大，目标构成复杂。

 项目团队构成复杂。

 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。

一般来说，大型IT项目都是在需求不十分清晰的情况下开始的。所以项目就自然分成了两个主要的阶段：需求定义阶段和需求实现阶段。