系统集成项目管理工程师教程第2版：编制干系人管理计划的输入

1。编制干系人管理计划的输入

1)项目管理计划

用于制定干系人管理计划的信息包括但不限于：

(1)项目的客户和用户；

(2)项目的目的、产品和各项管理目标；

(3)对如何执行项目以实现项目目标的描述；

(4)项目所选用的生命周期及各阶段拟采用的过程；

(5)项目实施组织内的主管领导、项目已安排的人员、项目的责任分配、报告关系和人员配备管理等内部干系人信息；

(6)对如何满足人力资源需求的描述；

(7)变更管理计划，规定将如何监控变更；

(8)干系人之间的沟通需要和沟通技术。

项目管理计划为项目干系人管理提供了局和整个生命周期的视野，可作为项目干系人管理的依据和参考。

2)干系人登记册

干系人登记册对干系人进行了基本的分类如哪些人是项目的支持者、哪些是反对者。干系人登记册也提供了干系人基本信息和需求，编制干系人管理计划时需要这些信息。

3)事业环境因素

事业环境因素中的项目实施单位的企业文化、组织结构和人际关系，对制定干系人

管理计划非常重要，因为对干系人的管理应该与这些项目环境相适应。

除此之外，在制定干系人管理计划时，也要考虑事业环境的其他因素。

4)组织过程资产

在编制干系人管理计划时，文档模板、以往项目的类似文件、经验教训数据库和历史信息等特别重要，因为能够从中借鉴以往的干系人管理计划并了解其有效性。

其他的组织过程资产也是本过程开展的依据。