法国电信利用Livebox把运营商网络边缘延伸到用户家中，并把其作为未来开展多种创新业务的平台，通过业务捆绑增强用户粘性，提高了ARPU值，通过业务融合抵御了单一网络业务的流失。

    法国电信将分阶段实现业务平台整合、有线无线无缝接入、核心网NGN/IMS架构下的融合。可以看出，法国电信是全球全业务运营、融合业务的开拓者，将通过明晰的发展路线实现战略转型。

    AT&T全业务运营实例

    西南贝尔通信（SBCCommunications）在2005年收购前母公司AT&T，并购后保留了AT&T的名称。2007年初，AT&T完成了对南方贝尔（BellSouth）公司的收购，拥有了对移动运营商Cingular的绝对控股权。至此，AT&T成为真正的全业务运营商，拥有了固定、移动、互联网等的经营权，Cingular也更名为AT&T无线，提供移动网络服务。

    AT&T不仅要与传统电信运营商进行竞争，还要面临来自有线电视运营商（MSO）的竞争。美国MSO在经营视频等娱乐服务上拥有内容和丰富的经验，在参与视频业务经营上具有天然优势。同时，MSO争夺了大量的VoIP用户，导致了传统电信运营商的用户数下降和业务收入下滑。

AT&T在2007年成为全业务运营商后，随即宣布了推出“Unity”服务，在承诺一定的包月费用后，网内的移动及固话用户可以免费无限拨打或接听其他用户的电话。这项服务将用户的固定和移动服务统一到一个账单上，方便了用户的使用，目的是巩固用户，提高用户的忠诚度。

    AT&T早在2005年1月，为了提高接入网的带宽，就启动了“光速计划（Lightspeed）”。该计划重点对接入网进行改造，以FTTN（光纤到节点）和FTTP（光纤到驻地）为主。在建筑物相对密集的地方使用FTTN技术，FTTN节点距用户几百到几千英尺。配合该计划，AT&T发布了一套以U-verse为品牌的宽带业务，U-verse业务采用电话、互联网服务和电视捆绑销售模式，是全IP宽带业务。其中，U-verseTV为最主要的业务，用户通过U-verse TV可以享用基于IP的视频服务。U-verse业务带宽容量在20～25Mbit/s。U-verse TV的资费标准从44～129美元/月不等，其中不同的资费套餐中电视频道数量是不同的。2007年初，AT&T将光速计划的目标调整为到2008年覆盖800万户家庭用户，发展190万户家庭用户。