存在问题:
①身兼多职,精力和时间不够用,顾此失彼。
②缺乏项目管理能力和经验。
③没有进入管理角色,专注编程而忽视管理工作。
④缺乏事先培训和全程跟踪与监控。
解决办法:
①事先编制岗位要求、职责和人员选用标准,挑选合适的人员。
②避免负荷过重,解决好负载平衡问题。例如:找人接替编程工作,协助其完成角色转换。
③上级注重对相关人员进行培训和培养,对项目、人员工作进行监控。
存在问题:
①缺乏项目经理所需的项目管理能力和经验。
②对项目经理的培养不重视,选拔任命不规范,缺乏相关技能的培训。
③对项目经理的工作缺少指导和监督。
④没有有效解决冲突和建立沟通机制。
⑤缺乏有效的项目绩效管理机制。
解决办法:
①明确工作职责,协助其完成角色转换。
②参加某某例会,发现问题并指导某某的管理工作。
③加强项目经理的培训或者指导。
④加强项目的日常监督,要求项目经理以身作则。
⑤对项目出现的问题,及时提出纠正和预防措施。
各省软考办 | ||||||||||