59.项目进行了 2 个月后,校方主管此业务的新领导到任,并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析,认为成本超支严重,于是小陈准备不进行范围变更,并将结果通知客户,引起客户不满。 存在的问题:〔①没有遵循变更控制流程,变更发布后未及时实施;②没有做好沟通管理〕
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存在的问题:〔①没有遵循变更控制流程,变更发布后未及时实施;②没有做好沟通管理〕
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