70.鉴于项目规模较小，而且已经获得了总经理的支持，因此项目经理李某觉得没有必要进行项目的可行性研究，只是组织业内的几个专家，根据他自己对项目的描述做了简单的评审，专家也没有对该项目提出太多的异议。但是在项目的实施阶段，问题却层出不穷。首先是，项目团队发现有新的、更简单易行的技术方案可以实现项目的目标；其次是与销售部门会议后，销售部门的人反映目前开发的产品不是他们需要的产品；更麻烦的是，相关政府部门出台政策，为了稳定市场秩序，限制了该类产品的市场销售。

（2）编写项目建议书，其作用是项目建设单位向上级主管单位提交项目申请必须的文件，其内容包括：①项目的必要性；②项目的市场预测；③产品方案或者服务的市场预测；④项目建设的必要条件。

（3）编写项目可行性研究报告，其作用是从项目的投资必要性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素应对策略等方面分析项目的可行性。

〔问题 2〕（4 分）

项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”说明了目前的什么工作没有做好，为什么？

答：

（1）在项目的执行过程中发现了新的更简单易行的技术方案，说明“项目论证工作”和“可行性研究工作”没有做好。

（2）项目论证是对拟定实施项目的技术上的先进性、适用性、经济上的合理性，事实上的可行性进行论证，在执行过程中发现新的，更简单易行的技术方案说明原来选定的技术方案不适应当前的项目，所以说是项目论证工作没有做好。

〔问题 3〕（4 分）

销售部门反映“目前开发的产品不是他们需要的产品”，请简要分析可能的原因。

答：销售部门反映目前开发的产品不是他们需要的产品，其可能的原因如下：

（1）项目需求调研工作不明确，调研报告没有让销售部门签字确认。

（2）项目需求评审工作流程不完善，仅根据他自己对项目的描述做了简单的评审。

（3）对项目的需求估计不足。

（4）产品开发过程中没有与销售部门、客户及时沟通。

（5）发生变更没有遵循正确的变更流程。

（6）项目的范围定义不完善。

〔问题 4〕（2 分）

可行性研究包括多方面的研究，其中（经济可行性）主要是从资源配置的角度来衡量他的价值；而（社会可行性）包括法律可行性、即在项目开发过程中可能涉及到的合同知识产权等法律方面的可行性问题。

A.系统可行性

B.经济可行性

C.组织可行性

D.执行可行性

E.社会可行性

F.操作可行性答：B、E。

〔问题 5〕（2 分）

根据你的理解，请指出该项目的主要风险。

答：项目的主要风险如下：

（1）技术风险：该系统运行后，产品和技术能否符合客户的要求，能否提供相应的技术以解决相应的问题。

（2）市场风险：该产品研发成功以后是否能满足市场的需求，市场前景如何。

（3）社会风险：该产品能否得到国家相关部门的行政及法律许可。