68.接到任务后,项目经理小王开始着手编制项目管理计划,根据招标文件,小王列出了一个初步的进度计划,进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后,小王估计了项目的各项开销,确定了项目预算。
存在的问题:〔①进度计划的编制不妥。编制进度管理计划时,不能仅仅依照招标文件,应根据本项目的实际特点,充分考虑外部环境和内部因素,要体现时间冗余思想;②编制进度计划应该由项目组的全员参与,而不应由小王一人编制;③进度计划需要进行详细的评审和审核后实施;④里程碑应是完成了重大交付物的阶段,不是招标文件中规定的各个时间节点,进度设置要有时间储备〕
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