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【案例找错】48.李工按照 4 个月的工期重新编制了项目管理计划
来源: 作者: 时间;2017-10-26 15:09:17 点击数: 尚大软考交流群:376154208
48.李工按照 4 个月的工期重新编制了项目管理计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计
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 48.李工按照 4 个月的工期重新编制了项目管理计划,向公司申请尽量多增派开发人员,并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度。由于公司有多个项目并行实施,给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人。为节省时间,李工还决定项目组取消每日例会,改为每周例会。同时,李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行,允许需求未经确认即可进行方案设计。

 

存在的问题:〔①沟通管理没做好;②项目进度计划编制不切合实际;③在编制项目进度计划时,没有考虑冗余的思想,对风险认识不清晰;④需求分析必须经过评审和确认后,才能进入下一阶段的工作;⑤“赶工、并行、重叠”—项目存在风险;⑥人力资源管理存在问题,项目组成员大部分是刚招进公司的新人

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