①采用的合同类型。
②是否采用独立估算作为评估标准,由谁来准备独立估算?何时进行独立估算。
③如果项目的执行组织设有采购、合同或者发包部门,项目管理团队本身能采取哪些行动?
④标准的采购文件(如果需要的话)。
⑤管理多个供应商。
⑥协调采购与项目的其他方面,例如确定进度与绩效报告。
⑦能对计划的采购造成影响的任何约束和假定。
⑧处理从卖方购买产品所需的提前订货期,并与他们一起协调项目进度编制过程。
⑨进行“自制/外购”决策,并与活动资源估算过程、编制进度计划过程联系起来。
⑩确定每个合同中规定的可交付成果的日期安排,并与进度编制过程、进度控制过程相协调。
⑾确定履约保证金或者保险合同,以减轻项目的风险。
⑿为卖方提供指导,以帮助其编制与维护工作分解结构。
⒀确定用于采购或者合同工作说明书的形式和格式。
⒁确定通过资格预审的卖方。⒂管理合同和评估卖方的衡量指标。
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