①项目团队成员的管理计划,也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。
②项目团队成员所承担的任务已经完成,提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。
③项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已告一段落或者已经完成。
④项目经理签发项目团队成员转移确认文件。
⑤项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。
⑥项目经理通知所有相关的干系人。
⑦若是项目收尾全体项目成员结束工作,应召开项目总结表彰大会,肯定项目的成绩、团队人员的业绩,同时总结项目的经验教训。