8.2. 活动历时估算采用的主要方法和技术（5 种比较）

①专家判断

由于影响活动持续时间的因素太多，如资源的水平或者生产率，所以常常难以估算。只要有可能，就可以利用以历史信息为根据的专家判断。各位项目团队成员也可以提供历时估算的信息或者根据以前的类似项目提出有关最长持续时间的建议。如果无法请到这种专家，则持续时间估计中的不确定性和风险就会增加。

②类比估算（自上而下）

持续时间类比估算就是以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。

当有关项目的详细信息数量有限时，如在项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。类比估算利用历史信息和专家判断。

当以前的活动事实上而不仅仅是表面上类似，而且准备这种估算的项目团队成员具备必要的专业知识时，持续时间类比估算最可靠。

③参数估算

用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。

④三点估算

考虑原有估算中风险的大小，可以提高活动历时估算的准确性。三点估算就是在确定三种估算的基础上做出的。

活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/6。

最有可能的历时估算 Tm、最乐观的历时估算 To、最悲观的历时估算 Tp。因为是估算，难免有误差。三点估算法估算出的历时符合正态分布曲线。

其标准差σ=（Tp-To）/6。

三点估算法来自于计划评审技术（PERT）。

⑤后备分析

项目团队可以在总的项目进度计划中以“应急时间”、“时间储备”或者“缓冲时间”为名称增加一些时间，这种做法是承认进度风险的表现。