①团队成员没有及早参与,需求分析耗时长,要早期参与进项目;
②经验不足,进度计划编制不准,采取有效的历时估算方法和网络计划技术,编制进度计划;
③考虑项目期间特定时期会对进度产生影响;
④增加人手,聘请更有经验的人员或者找兼职人员;
⑤赶工(加班);
⑥快速跟进(并行工作);
⑦重新估算后面的工期;
⑧加强沟通,减少变更;
⑨加强控制,避免返工;
⑩外包;
⑾加强沟通,先完成关键需求;
⑿增加资源有时可能压缩工期有限;
⒀关注关键路径,在关键路径上加资源,有效果;
⒁关注里程碑;
⒂加强进度与成本、风险、质量等管理的协调。
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