9.4.3对成本变更的控制

成本基准计划、绩效报告、请求变更和成本管理计划是成本变更控制过程的输入，该过程的输出是修正的成本估算、预算更新、纠正措施、修正的项目完成估算以及获得的教训。

    成本变更控制主要有以下方法。

    1.偏差控制法

    该方法是在制定出计划成本的基础上，通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差，分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取措施以减少或消除偏差，实现目标成本的一种科学管理方法。

    2.成本分析表法

    包括日报、周报、月报表、分析表和成本预测报表等。这是利用表格的形式调查、分析、研究项目成本的一种方法。

    3.进度一成本同步控制法

    可以运用成本与进度同步跟踪的方法控制分项工程部分的实施成本。成本控制与计划管理、成本与进度之间有着必然的同步关系。即项目进行到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为不正常现象进行分析，找出原因并加以纠正。

    为了便于在项目中同时进行进度与成本的控制，掌握进度与成本的变化过程，可以运用横道图和网络图进行分析和处理。