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阅读以下关于信息系统项目管理过程中项 目进度估计问题的叙述，回答问题 1 至问题 2。

3.1.1案例场景
A 公司计划把现有的骨干系统改建成新的系统，该项目中是一个大型项目。
王总对该项目的进度估计如表 3-16 所示。
用项目网络图表示对进度的估计，如图 3-8 所示。
【问题 1】(10 分)
用进度估计表中的字母代号把未写进项目网络图中 的 工作写进项目网络图中去。

【问题 2】(15 分)
    由于市场发生变化，A  公司想把此项目的进度缩短 两 个月。在此假定前提下，系统的规模不能缩小，移交计划和工作，以及部件测试以后的工作不能缩短。此时应该采取什么措施，并简述其理由。

3.1.2案例分析

    项目网络图是项目所有活动，以及它们之间 逻辑关系(相关性)的一个图解表示。图 3-9,图 3-10 表示的是同一项目网络图的两种不同画法。网络图 可手工编制，也可用计算机实现。网络图应伴有一 个简洁说明，以描述基本排序方法。但对不平常排序应充 分地加以叙述。

    （1）前导图法(PDM )是编制项目网络图的一种方法， 利用节点代表活动而用节点间箭头表示活动的相关性。图 3-9 表示一个用 PDM 法编制的简单网络图，这种方法也叫活动在节点法(AON)是大多数项目管理软件包所采用的方法。PDM 法可用手算也可用计算机实现。
有四种相关的前驱关系。
①结束一开始：某活动必须结束，然后另一活动才能开始。
②结束一结束：某活动结束前，另一活动必须结束。
③开始一开始：某活动必须在另一活动开始前开始。
④开始一结束：某活动结束前另一活动必须开始。
    在 PDM 法，结束一开始是最常见逻辑关系，开始一结束关系极少使用。(也许只有职业进度计划工程师使用) 对管理软件，如果用开始一开始、结束一结束或开始一结束关系会产生混乱的结果，因为很多管理软件编制时并没有对这三种类型的相关性加以考虑。
    （2）箭头图方法(ADM)是项目网络图的另一种方法，箭线表示活动，用节点连接箭线，以示相关性。图 3-10 表示用ADM 法制作的一个简单项目网络图。这种技巧也叫箭线代表活动(AOA)，虽比 PDM 法较少使用，但在某些应用领域仍是一种可供选择的技巧。ADM 仅利用结束一开始关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。ADM 法可手算也可在计算机上实现。
    项目网络图经常不正确地被称为PERT 图 (计划评审技术) 。实际上，PERT 图是一类特殊类型的项目网络图， 今日这种图很少应用了。
【问题 1】
不管怎样，首先要完成项目网络图，由于这是常画的图，总能够正确地画出来。画好的项目网络图如图 3-11所示。英文字母后面的数字是所需时间(月数)。

【问题 2】
    图 3-11 的关键路径是 A3-B3-C5-P8-Q10-H4-R2(用 粗 线表示)。所需时间是 35 个月。但是，与移交有关的工作和单元测试以后的工作不能缩短，也就是说 P8-Q10-H4-R2 不能缩短，能够缩短的只有A3-B3-C5。
此时必须注意以下两点：
（1）缩短设计工作的时间，往往会在以后发生重大问题。
（2）新的系统是在“现有的骨干系统”的基础上改建的。这就是总量的关键所在，也是这个题目不像看上去那么容易的原因所在。可供考虑的措施，只有把P8 提前到B3 之后(④)开始，而不是在 C5 之后。我们需要找出能够这样做的理由。

根据上述内容，我们可以这样说：

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