登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项下午案例分析 > 计算题 >> 正文
正文
2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13)
来源: 作者: 时间;2018-05-18 12:47:46 点击数: 尚大软考交流群:376154208
2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13) 1、 某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(13)

1、 某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成,项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候,公司对项目进行了检查,检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。


【问题1】(4分)
计算到目前为止,项目的pv、ev分别为多少?
【问题2】(11分)
假设该项目到目前为止已支付80万元,请计算项目的cpi和spi,并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度,哪些工作包超前于计划进度
【问题3】(10分)
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况,预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况,提出相应的应对措施。
尚大参考答案及解析:#st/1409024935.html

尚大考友试题答案分享:

尚大乒乓大师:
1.ev=74.25,pv=652.cpi=92.8,spi=1.14成本超支,进度超前cdfghij提前,e落后3.etc=113.1

尚大henry_0911:
问题1:pv=65ev=74.25ac=80问题2:cpi=0.93spi=1.14问题3:eac=ac+(bac-ev)/cpi=113结束时间预计为:1.75个月后完成项目成本超标,时间超前,可适当调整资源降低成本,进度可适当放缓

尚大xyzagrace:
问题1:pv=65万,ev=74.25万问题2:cpi=ev/av=74.25/80=0.928,成本超支spi=ev/pv=74.25/65=1.1423,进度提前c、d、g、h、i、j超前于计划进度;e落后于计划进度问题3:典型偏差成本超支,应采取调整计划、减少人力或其他资源投入。

尚大luanmiaoh4:
1、pv=65,ev=73.252、cpi=0.92,spi=1.14,cdghij超前,e落后3、etc=33.13,eac=113.13,4.38月

尚大hxj64478233:
问题1pv = 65 ev = 74.25问题2ac = 80cpi = ev / ac = 0.928spi = ev / pv = 1.142落后 c d e提前 g h i j问题3bac = 105etc = (bac - ev)/ cpi = 33.1eac = etc + ac = 33.1 + 80 = 113.1结束时间:4.2进度提前、成本超支措施:1.分析成本差异最大的工作2.减少不需要的资源3.必要时调整成本基准

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:【试题一】尚大科技系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成(图文)
下一篇:2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习(12)
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章