2018上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题考前模拟练习（13）

1、 某项目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

尚大考友试题答案分享：

尚大乒乓大师：
1.ev=74.25,pv=652.cpi=92.8,spi=1.14成本超支，进度超前cdfghij提前，e落后3.etc=113.1

尚大henry_0911：
问题1：pv=65ev=74.25ac=80问题2：cpi=0.93spi=1.14问题3：eac=ac+（bac-ev）/cpi=113结束时间预计为：1.75个月后完成项目成本超标，时间超前，可适当调整资源降低成本，进度可适当放缓

尚大xyzagrace：
问题1：pv=65万，ev=74.25万问题2：cpi=ev/av=74.25/80=0.928，成本超支spi=ev/pv=74.25/65=1.1423，进度提前c、d、g、h、i、j超前于计划进度；e落后于计划进度问题3：典型偏差成本超支，应采取调整计划、减少人力或其他资源投入。

尚大luanmiaoh4：
1、pv=65，ev=73.252、cpi=0.92，spi=1.14，cdghij超前，e落后3、etc=33.13，eac=113.13，4.38月

尚大hxj64478233：
问题1pv ＝ 65 ev ＝ 74.25问题2ac ＝ 80cpi ＝ ev / ac ＝ 0.928spi ＝ ev / pv ＝ 1.142落后 c d e提前 g h i j问题3bac ＝ 105etc ＝ （bac - ev）/ cpi ＝ 33.1eac ＝ etc + ac ＝ 33.1 + 80 ＝ 113.1结束时间：4.2进度提前、成本超支措施：1.分析成本差异最大的工作2.减少不需要的资源3.必要时调整成本基准