2011年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题二
案例问题：请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
案例背景

某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：

[问题1]  （5分）
请计算2011年3月18 日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。

案例问题分析（仅供参考，非尚大标准答案，尚大标准答案查看下面链接）：

【问题1】
PV=10000+10000=20000元
AC=8000元
EV=10000元
CPI = EV/AC =10000/8000=1.25
SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5

【问题1分析】
PV是计划工作量的预算成本，因为项目从3月17日开始，每天预算10000元，预测到3月18日结束的PV，只需要将这二天的计划成本相加：即
PV=10000+10000=20000元
AC=8000元
EV为实际完成工作量的计划成本，到3月18号实际完成第一层，则EV为10000元
CPI是成本绩效指数，比较完成工作的价值与实际成本的一种指标，它考核已完成工作的成本效率，是EMV最重要的指标。当 CPI小于 1.0时，说明已完成工作的成本超支；当CPI 大于 1.0 时，则说明到目前为止成本有结余。CPI 等于 EV 与AC 的比值。
公式：CPI = EV/AC =10000/8000=1.25
SPI进度绩效指数是比较项目已完成进度与计划进度的一种指标。有时与成本绩效指数（CPI）一起使用，以预测最终的完工估算。当 SPI 小于 1.0时，说明已完成的工作量未达到计划要求；当 SPI 大于 1.0时， 则说明已完成的工作量超过计划。由于 SPI 测量的是项目总工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。SPI 等于 EV与 PV的比值。
公式：SPI = EV/PV = 10000/20000 = 0.5
以上内容及答题的风格仅供参考。