2010年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题一
案例问题:为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
案例背景
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工 5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
[问题3] 1 (2分)
为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?
案例问题分析(仅供参考,非尚大标准答案,尚大标准答案查看下面链接):
对于进度落后,项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进,具体地措施有:
1.投入更多的资源以加速活动进程;
2.指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作;
3.减小活动范围或降低活动要求;
4.通过改进方法或技术提高生产效率。
对于成本超支,项目经理先分析原因,再找出针对性的对策如改进方法、优化方案、提高效率等。
以上内容及答题的风格仅供参考。
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